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       2023年02月02日上午，我公司首次召開2023年度工作會議。總經理黃治玉通過騰訊會議形式召開了相關重點工作會議。會議由工程部經理黃安康主持，各部門經理、項目負責人及辦公室人員參加會議。

首先，工程部人員依次對合肥市長豐縣臥龍山莊四五期、華地·學賦名苑一二期、華地·學賦朗園、新站區國貿·ZX202107地塊、滁州市全椒縣國建·長江院子、江蘇省宿遷市華地·宸樾府、湖南省株洲市華地·美樹灣一期外墻真石漆及保溫、海南省三亞市金冠亞沙村室內精裝修改造工程質量、進度、安全、協調、材料耗量控制、進度款、驗收、收尾、決算等事宜進行了匯報。預算部將海南省三亞市金冠亞沙村室內精裝修改造賬目整理情況，精裝修改造涉及變更應留置影像資料，黃山域見精裝修及臥龍山莊四五期簽證辦理，國建·長江院子結算資料完善、協助現場控制成本等情況作了匯報。資料部提醒各項目負責人及時和甲方溝通出具開工報告和竣工報告，經過各方簽字蓋章后，移交公司存檔。財務部針對項目完稅情況、勞務費申報流程、材料款報銷標準、協助現場控制材料耗量等作了匯報。

      工程部經理針對各項目負責人匯報的工作，要求各項目負責人每日必須使用公司微信群匯報工作，以發送圖文的方式匯報，并保證圖片質量，每月月底進行工作總結，通過績效考核方式衡量工作的質量，來確定工資的發放標準。針對各項目質保金退還、維修、收尾、現場樣板制作及協調事宜進行了安排。

       最后，總經理提出幾點要求：一、要求工程部經理每月巡查省內項目不低于一次，公司例會每月月初召開，外地項目負責人通過視頻會議參加，會后工程部經理去各項目檢查會議匯報內容落實情況，并且重點檢查材料耗量、施工質量、安全隱患等情況，對檢查發現的材料浪費、質量和安全問題積極的督促整改，嚴格杜絕發生材料浪費、質量和安全事故。二、項目管理人員不僅要負責安全、質量、進度、成本，更要做好回款工作，項目負責人能力考核的重要指標就是回款。三、勞務、材料、機械設備租賃合同項目負責人必須在進場前三天落實到位，工程部經理控制合同材料耗量及工期，預算部經理控制成本，最后律師審查合同主體、內容、條款、違約責任等。四、工人生活費按項目產值比例每月月底支付，項目勞務生活費、省內外項目繳稅流程、報銷流程和報銷制度等財務相關標準，由會計編輯發公司微信群供參考。五、要求大家做好本職工作外，應認真落實公司制定的各項制度，并加強學習，彌補自身不足，同事間要和睦相處，以誠相待，相互配合，相互幫助，提高工作效率，營造良好的工作氛圍。